計算のしくみ
1個売るごとに、価格から変動費を引いた金額が、家賃、給与、ソフトウェア費用などの固定費の回収に回ります。固定費をこの限界利益で割り、切り上げると、必要な販売数になります。
損益分岐点の販売数 = 固定費 ÷ (価格 − 変動費)
すべての数字は同じ期間で揃えてください。固定費が月額なら、答えは月あたりの販売数です。損益分岐点を超えて売った分は、限界利益がそのまま利益に上乗せされます。
固定費、販売価格、1個あたりの製造・仕入れコストを入力してください。損益分岐点は、総利益がちょうどゼロになる点です。
損益分岐点の販売数
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1個売るごとに、価格から変動費を引いた金額が、家賃、給与、ソフトウェア費用などの固定費の回収に回ります。固定費をこの限界利益で割り、切り上げると、必要な販売数になります。
損益分岐点の販売数 = 固定費 ÷ (価格 − 変動費)
すべての数字は同じ期間で揃えてください。固定費が月額なら、答えは月あたりの販売数です。損益分岐点を超えて売った分は、限界利益がそのまま利益に上乗せされます。
その期間の販売量に左右されない費用です。家賃、保険、給与、サブスクリプション、ローンの返済などがあたります。
価格を上げる、1個あたりの変動費を減らす、固定費を減らすのいずれかです。価格を上げるのが、通常はもっとも効果があります。